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réapprendre ebok décider epub Réapprendre à ebok Réapprendre à décider PDF/EPUBEt si Steve Jobs n'était pas le grand génie d'Apple ? Et si nombre de nos prédictions ne valaient pas mieux ue celles de Paul le Poulpe le fameux prophète de résultats footballistiues ? Et si les intuitions ui guident le plus souvent nos certitudes n'étaient pas les bonnes ? Il est possible de dépasser les obstacles cognitifs et culturels ui entravent la performance des entreprises du XXIème siècle Pour cela il est temps pour chaue dirigeant de s'interroger sur sa pratiue de la décision Cessons de nous demanderà ui la faute ?et de rechercher sans cesse le visage d'un coupable parmi la multitude À travers uncatalogue des erreurscaustiue et révélateur Olivier Sibony nous amène à sortir d'un clichénon les dirigeants ui prennent de mauvaises décisions ne sont pas nécessairement de mauvais dirigeants La richesse de ses anecdotes tirées des coulisses des décisions stratégiues permet au lecteur pris à partie d'identifier les principaux ennemis d'une bonne décisionjeux et calculs politiues prises de position figées excès d'optimisme ou encore comportements moutonniers La France n'a pas encore pris le train de l'économie comportementale Cette discipline ui a révolutionné la manière de décider dans le monde anglo saxon représente pourtant une clé de compréhension de nos choix et de leurs paradoxes Elle nous montre pouruoi les entreprises tiraillées entre aversion au risue et décisions hâtives doivent entrer dans une nouvelle ère dont les mots d'ordre sont dialogue analyse et révolution culturelle À contre courant d'un individualisme forcené Olivier Sibony nous livre dans cet essai une vision du collectif comme condition sine ua non de la performance En prenant le temps d'élaborer sa propre méthode de décision stratégiue le décideur d'aujourd'hui construit les briues essentielles ui feront prospérer l'entreprise de demain.

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Et si Steve Jobs n'était pas le grand génie d'Apple ? Et si nombre de nos prédictions ne valaient pas mieux ue celles de Paul le Poulpe le fameux prophète de résultats footballistiues ? Et si les intuitions ui guident le plus souvent nos certitudes n'étaient pas les bonnes ? Il est possible de dépasser les obstacles cognitifs et culturels ui entravent la performance des entreprises du XXIème siècle Pour cela il est temps pour chaue dirigeant de s'interroger sur sa pratiue de la décision Cessons de nous demanderà ui la faute ?et de rechercher sans cesse le visage d'un coupable parmi la multitude À travers uncatalogue des erreurscaustiue et révélateur Olivier Sibony nous amène à sortir d'un clichénon les dirigeants ui prennent de mauvaises décisions ne sont pas nécessairement de mauvais dirigeants La richesse de ses anecdotes tirées des coulisses des décisions stratégiues permet au lecteur pris à partie d'identifier les principaux ennemis d'une bonne décisionjeux et calculs politiues prises de position figées excès d'optimisme ou encore comportements moutonniers La France n'a pas encore pris le train de l'économie comportementale Cette discipline ui a révolutionné la manière de décider dans le monde anglo saxon représente pourtant une clé de compréhension de nos choix et de leurs paradoxes Elle nous montre pouruoi les entreprises tiraillées entre aversion au risue et décisions hâtives doivent entrer dans une nouvelle ère dont les mots d'ordre sont dialogue analyse et révolution culturelle À contre courant d'un individualisme forcené Olivier Sibony nous livre dans cet essai une vision du collectif comme condition sine ua non de la performance En prenant le temps d'élaborer sa propre méthode de décision stratégiue le décideur d'aujourd'hui construit les briues essentielles ui feront prospérer l'entreprise de demain.

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