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❰Download❯ ➻ Parfois Ingérables Toujours BrillantsRepérer Manager et Fidéliser les Hauts Potentiels Author Sandrine Rampont – Cinemedia.pro Les hauts potentiels au travail  mode d'emploiLes hauts potentiels sont parfois ualifiés d'ingérables  ils peuvent sortir du cadre imparti exprimer des opinions divergentes contester des décisionLes hauts potentiels au travail  mode d'emploiLes hauts potentiels sont parfois ualifiés d'ingérables  ils peuvent sortir du cadre imparti exprimer des opinions divergentes contester des décisions Leur puissance intellectuelle leur sensibilité et leur intuition en font des collaborateurs rares aussi brillants ue déconcertants ui laissent souvent démunis ceux ui interagissent avec euxÉmaillé de nombreux témoignages riche en exemples et pratiues cet ouvrage décrypte leur comportement au travail et permettra aux managers DRH et dirigeants de construire avec eux des relations efficaces et durablesComprendre le fonctionnement des hauts potentiels et leur valeur ajoutée pour l'entrepriseSavoir les repérer dans une éuipeConnaître les modes de management ui fonctionnent avec eux et ceux à éviterConstruire et promouvoir un modèle managérial bénéfiue aussi bien pour eux ue pour l'ensemble de l'organisationJ'aurais aimé lire cet ouvrage plus tôt Il m'a ouvert les yeux sur les comportements de certains dirigeants ui m'ont managéGilles Poirieux ancien directeur général du groupe Sodexo président d'EVHUn haut potentiel c'est une personne ui face à une responsabilité va non seulement accomplir ce ui est attendu mais également aller spontanément au delà Jan Wörner directeur général de l'Agence spatiale européenne ESA.

Les hauts potentiels au travail  mode d'emploiLes hauts potentiels sont parfois ualifiés d'ingérables  ils peuvent sortir du cadre imparti exprimer des opinions divergentes contester des décisions Leur puissance intellectuelle leur sensibilité et leur intuition en font des collaborateurs rares aussi brillants ue déconcertants ui laissent souvent démunis ceux ui interagissent avec euxÉmaillé de nombreux témoignages riche en exemples et pratiues cet ouvrage décrypte leur comportement au travail et permettra aux managers DRH et dirigeants de construire avec eux des relations efficaces et durablesComprendre le fonctionnement des hauts potentiels et leur valeur ajoutée pour l'entrepriseSavoir les repérer dans une éuipeConnaître les modes de management ui fonctionnent avec eux et ceux à éviterConstruire et promouvoir un modèle managérial bénéfiue aussi bien pour eux ue pour l'ensemble de l'organisationJ'aurais aimé lire cet ouvrage plus tôt Il m'a ouvert les yeux sur les comportements de certains dirigeants ui m'ont managéGilles Poirieux ancien directeur général du groupe Sodexo président d'EVHUn haut potentiel c'est une personne ui face à une responsabilité va non seulement accomplir ce ui est attendu mais également aller spontanément au delà Jan Wörner directeur général de l'Agence spatiale européenne ESA.

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