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[Download] ➵ L'ADN des meilleurs groupes familiaux PME et ETI dynamiue ent dvpt By Grard Biolley – Cinemedia.pro Une véritable fresue très documentée sur les deux facteurs clefs du succès des groupes familiauxle parcours de l'entrepreneur et la mise en place d'une gouvernance pérenne Les professeurs d'HEC Une véritable fresue très documentée sur les deux facteurs clefs du succès des groupes familiauxle parcours de l'entrepreneur et la mise en place d'une gouvernance pérenne Les professeurs d'HEC écrivent sur L'ADN des meilleurs groupes familiaux Parcours de l'entrepreneur et pérennisation de l'organisation Cet ouvrage original relate avec de nombreux exemples à l'appui le parcours des entreprises familiales ui choisissent de sortir de la masse des très petites entreprises et des PME et ui obtiennent des réussites plus ou moins spectaculaires en menant successivement à bien deux grandes étapes de développement d'abord dans le cadre d'un parcours personnel et ensuite de plus en plus communautaire Selon les cas ces entreprises effectuent tout le parcours ou seulement une partie de celui ci La première partie de l'ouvrage décrit le parcours de l'entrepreneur seul ou entouré d'une toute petite éuipe en montrant d'abord comment il travaille à la ualité du projet initial puis maîtrise une croissance forte rentable et durable et enfin assure la pérennité de la direction et du contrôle de l'entreprise Cette partie s'achève par la prise en compte des trois mutations récentes souvent mal intégrées par les entrepreneurs familiaux et dont il est cependant capital u'ils les abordent désormais de frontnumériue mondialisation et développement durable La seconde partie montre comment l'entreprise doit désormais développer progressivement un caractère communautaire ui reuiert une organisation et des modes de fonctionnement assurant tout à la fois° la responsabilisation de managers plus nombreux et jouissant de plus larges délégations ° la cohésion d'un actionnariat durablement engagé ° l'harmonisation des rôles et des relations de ces managers et de ces actionnaires dans le cadre d'une gouvernance duale et éuilibrée Cet ouvrage s'adresse plus particulièrement aux dirigeants et administrateurs d'entreprise Cérard Biolley spécialiste de stratégie et de gouvernance a été associé sur plusieurs décennies aux transformations d'une cinuantaine de groupes français et européens familiaux pour la plupart observant ainsi la diversité des parcours et les principaux ingrédients des plus belles réussites Chargé d'enseignement à HEC il a dirigé pendant 10 ans le CRC Centre d'Études et de Recherches des Chefs d'Entreprises et co fondé l'APM Association pour le Progrès du Management.

Une véritable fresue très documentée sur les deux facteurs clefs du succès des groupes familiauxle parcours de l'entrepreneur et la mise en place d'une gouvernance pérenne Les professeurs d'HEC écrivent sur L'ADN des meilleurs groupes familiaux Parcours de l'entrepreneur et pérennisation de l'organisation Cet ouvrage original relate avec de nombreux exemples à l'appui le parcours des entreprises familiales ui choisissent de sortir de la masse des très petites entreprises et des PME et ui obtiennent des réussites plus ou moins spectaculaires en menant successivement à bien deux grandes étapes de développement d'abord dans le cadre d'un parcours personnel et ensuite de plus en plus communautaire Selon les cas ces entreprises effectuent tout le parcours ou seulement une partie de celui ci La première partie de l'ouvrage décrit le parcours de l'entrepreneur seul ou entouré d'une toute petite éuipe en montrant d'abord comment il travaille à la ualité du projet initial puis maîtrise une croissance forte rentable et durable et enfin assure la pérennité de la direction et du contrôle de l'entreprise Cette partie s'achève par la prise en compte des trois mutations récentes souvent mal intégrées par les entrepreneurs familiaux et dont il est cependant capital u'ils les abordent désormais de frontnumériue mondialisation et développement durable La seconde partie montre comment l'entreprise doit désormais développer progressivement un caractère communautaire ui reuiert une organisation et des modes de fonctionnement assurant tout à la fois° la responsabilisation de managers plus nombreux et jouissant de plus larges délégations ° la cohésion d'un actionnariat durablement engagé ° l'harmonisation des rôles et des relations de ces managers et de ces actionnaires dans le cadre d'une gouvernance duale et éuilibrée Cet ouvrage s'adresse plus particulièrement aux dirigeants et administrateurs d'entreprise Cérard Biolley spécialiste de stratégie et de gouvernance a été associé sur plusieurs décennies aux transformations d'une cinuantaine de groupes français et européens familiaux pour la plupart observant ainsi la diversité des parcours et les principaux ingrédients des plus belles réussites Chargé d'enseignement à HEC il a dirigé pendant 10 ans le CRC Centre d'Études et de Recherches des Chefs d'Entreprises et co fondé l'APM Association pour le Progrès du Management.

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